« Les deux choses les plus importantes n’apparaissent pas au bilan de l’entreprise : sa réputation et ses hommes » – Henry Ford.
Cette citation ne date pas d’hier et reste plus que jamais d’actualité en entreprise.
▶️ Le capital humain est un levier essentiel dans toute transmission reprise (départ volontaire du dirigeant cédant, croissance externe…).

Lors d’un rachat, il n’existe aucune garantie sur le capital humain : stabilité des équipes, engagement, compétences… tout reste à vérifier.
À l’inverse, lors d’une cession, le capital humain est encore trop souvent sous-évalué alors qu’il constitue un levier majeur de valorisation : compétences, savoir-faire et capacité des équipes à fonctionner sans le dirigeant.

Aujourd’hui, évaluer et valoriser le capital humain ne devrait plus être une option, mais un incontournable dans tout projet de transmission reprise.

Lors de notre conférence, nous avons présenté la démarche VAKOM en 4 étapes :
1️⃣ Créer la confiance dans la phase de transition
2️⃣ Évaluer le capital humain autour de 4 piliers : confiance, engagement, qualité, performance
3️⃣ Développer et valoriser le capital humain
4️⃣ Conduire le changement
Cette démarche s’appuie sur une méthodologie structurée et des indicateurs concrets.

Nous restons à votre disposition pour en échanger.