Créer les conditions de l’implication en individuel et en collectif

Public

Toute personne ayant à conduire un projet de changement

Prérequis

Aucun pré requis est nécessaire pour suivre cette formation.

Objectifs

  • Construire sa feuille de route pour accompagner le changement.
  • Analyser ses pratiques avec le SWOT.
  • Définir et identifier l’impact et les conséquences du changement.
  • Repérer les freins et leviers d’implication sur un projet donné.
  • Définir des stratégies relationnelles adaptées en individuel et en collectif.
  • Adapter et diversifier son mode de management en fonction du niveau et du type d’implication de chacun.
  • Construire un plan d’action pour améliorer l’implication de chacun.

Durée

1 jour soit 7 h

Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement

Pragmatique et concrète, la formation est constituée de 70 % de mise en application et de pratiques exposées par les participants où sur des cas proposés par l’intervenant. Un livret pédagogique reprenant l’essentiel des connaissances à acquérir sera remis à chaque stagiaire à l’issue de la formation. Un plan d’actions individualisé est élaboré pour que chacun puisse progresser sur les compétences développées au sein de la formation.
La formation sera dispensée par un formateur expert sur le domaine, ayant la capacité à transmettre ses connaissances dans une salle de formation prévue à cet effet ou en visio-conférence selon les conditions et besoins du client.

Moyens de suivi de l’exécution de l’action et appréciation des résultats

Exercices, mises en situations et quiz permettant l’évaluation des connaissances et compétences acquises au cours de la formation.
Auto-positionnement des compétences avant et après la formation.
Une attestation de fin de formation remise à l’issue de la formation, ainsi qu’un certificat de réalisation.

PROGRAMME

Introduction sur le changement

  • Définir le changement et l’implication.
  • Mesurer l’impact et les conséquences du changement.
  • Comprendre les différents types de changement.
  • Analyser sa position sur la courbe du changement.

Conduire le changement sous la forme projet

  • Définir ce qu’est un projet et les fondamentaux de la conduite de projet.
  • Identifier les bénéfices et les difficultés du mode projet.
  • Formaliser les freins et leviers d’implication sur un projet donné.

Comment impliquer les acteurs d’un projet ?

  • Comprendre pourquoi une personne est impliquée ou non dans le projet.
  • Créer les conditions pour que chaque membre de l’équipe trouve son intérêt personnel dans le projet.
  • Définir des stratégies relationnelles adaptées : repérer les acteurs sur lesquels s’appuyer, agir sur les motivations.
  • Adapter et diversifier son mode de management en fonction du niveau et du type d’implication de chacun.
  • Mener des entretiens individuels avec chaque famille pour développer l’implication.
    Construire un plan d’action pour améliorer l’implication de chacun.