Et si vous appreniez à conduire un projet autrement ?

Public

Responsables d’une ou plusieurs équipes ou responsables de projets transverses

Délai d'accès

Délai d’accès : La demande d’inscription doit se faire maximum 15 jours avant la formation

Prérequis

Avoir mené et/ou avoir à mener des projets

Objectifs

  • Structurer et suivre un projet de sa conception jusqu’à l’évaluation de ses résultats
  • Piloter et animer un projet avec efficience
  • Utiliser des outils et méthodologies adaptés
  • Communiquer et valoriser le projet

Durée

1 journée soit 7 heures.

Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement

Pragmatique et concrète, la formation est constituée de 70 % de mise en application et de pratiques exposées par les participants où sur des cas proposés par l’intervenant. Un livret pédagogique reprenant l’essentiel des connaissances à acquérir sera remis à chaque stagiaire à l’issue de la formation. Un plan d’actions individualisé est élaboré pour que chacun puisse progresser sur les compétences développées au sein de la formation.
La formation sera dispensée par un formateur expert sur le domaine, ayant la capacité à transmettre ses connaissances dans une salle de formation prévue à cet effet ou en visio-conférence selon les conditions et besoins du client.

Moyens de suivi de l’exécution de l’action et appréciation des résultats

Exercices, mises en situations et quiz permettant l’évaluation des connaissances et compétences acquises au cours de la formation.
Auto-positionnement des compétences avant et après la formation.
Une attestation de fin de formation remise à l’issue de la formation, ainsi qu’un certificat de réalisation.

PROGRAMME

Qu’est-ce qu’un projet ?

  • Identifier les caractéristiques d’un projet.
  • Définir les conditions de réussite et d’efficacité dans la conduite de projet.

Les fondamentaux de la conduite de projet

  • Organiser un projet dans le temps
  • Structurer le projet par les acteurs, définir les rôles et des responsabilités.
  • Définir un cahier des charges
  • Structurer le projet en étape : décomposer le projet en livrables, y associer des ressources, des échéances
  • Planifier le projet
  • Gérer le projet : anticiper les risques, optimiser la combinaison qualité/coûts/délais.

Gérer le projet (organisation, optimisation de la gestion, qualité, coût, délais)

  • Piloter et animer un projet : utiliser des outils et méthodes adaptés à chaque étape du projet
  • Mettre en place des outils de suivi : indicateurs, tableaux de bord…
  • Anticiper, évaluer les risques et gérer les aléas. Optimiser la combinaison qualité/coûts/délais,
  • Prendre en compte l’environnement du projet
  • Informer, communiquer et valoriser le projet.

Les « Plus » de cette formation :

  • Une méthodologie simple et structurée.
  • Un travail personnalisé sur les cas concrets des participants.