Et si vous changiez de posture pour accompagner vos collaborateurs ?

Public

Managers désireux d’utiliser les outils du coaching dans leurs relations avec les collaborateurs.

Prérequis

Cette formation ne nécessite aucun prérequis

Objectifs

  • Identifier les situations d’accompagnement en tant que manager coach
  • Adapter votre posture pour faire grandir
  • Intégrer les outils du coaching dans votre management

Durée

1 journée soit 7 heures

PROGRAMME

Qu’est-ce que le Coaching ?

  • Définir ce qu’est le coaching aujourd’hui.
  • Différencier, le coach, du tuteur, du formateur, du psychothérapeute…
  • Manager Coach ou Manager Leader, quelles situations ?

Adopter une posture de Manager/Coach

  • Définir les droits et devoir du manager coach et du coaché.
  • Identifier les savoirs être à mobiliser pour accompagner.
  • Alterner posture basse, posture haute et se mettre en position méta.

Déroulement d’un entretien d’accompagnement

  • Les outils du Coaching : le questionnement, le méta modèle…
  • Passer de l’objectif au plan d’actions.
  • Identifier les pièges de l’accompagnement et les jeux d’influence.

Les 7 clés de la Motivation : le modèle FEDERER

  • L’influence de mon profil OPR : Forces et domaines de vigilances.
  • Définir un Plan d’action pour progresser dans sa pratique.

 Les « Plus » de cette formation :

  • Co-animée par 2 coachs certifiés, intervenants également en formation auprès de managers
  • Des techniques de coach appliquées à la pratique du management