Vous êtes manager, auprès de qui pouvez-vous dire les choses, réfléchir à une problématique ou un projet, sans craindre les jugements ?

  • C’est parfois difficile avec son responsable hiérarchique dont la posture ou la disponibilité ne le permet pas
  • C’est souvent délicat en réunion face au regard de ses collègues ou en présence de la hiérarchie. Certains sujets restent tabous.
  • C’est impossible auprès de ses collaborateurs pour des raisons évidentes de réserve sur les sujets qui touchent au management de l’équipe
  • C’est plus ou moins efficace avec des pairs internes dont les conseils restent subjectifs

C’est plus ou moins efficace avec des pairs internes dont les conseils restent subjectifs

C’est parfois difficile avec son responsable hiérarchique dont la posture ou la disponibilité ne le permet pas

C’est souvent délicat en réunion face au regard de ses collègues ou en présence de la hiérarchie. Certains sujets restent tabous.

C’est impossible auprès de ses collaborateurs pour des raisons évidentes de réserve sur les sujets qui touchent au management de l’équipe

VAKOM vous propose un nouvel outil pédagogique

Le CODEVELOPPEMENT

  • Une approche simple, bienveillante mais sans complaisance, innovante et pragmatique
    • Conçue au Canada dans les années 80, le Codéveloppement a été introduit en France et adapté à la culture française il y a dix ans.
  • C’est une approche formative qui s’appuie sur le groupe et les interactions entre participants pour améliorer sa pratique professionnelle.
  • Il s’agit d’un espace collaboratif permettant à chacun de mieux comprendre pour mieux agir, d’apprendre de ce qui est dit par soi-même et les autres.
  • Il permet ainsi de faire évoluer les équipes vers une culture collective de coopération.

 

cette démarche vous permettra

  • D’exposer vos sujets de réflexion ou de préoccupation pour prendre de la distance et trouver des solutions et mieux décider
  • Prendre du recul et un temps de réflexion pour résoudre des situations délicates ou complexes
  • Ecouter les uns les autres pour apprendre de l’expérience des autres, récolter des idées ou trouver des leviers pour agir sur son environnement professionnel
  • Progresser concrètement dans ses pratiques managériales
  • Travailler sur votre pratique dans la durée
  • Sortir de l’isolement et retrouver de la motivation dans vos missions

En quoi consiste une action de CODEVELOPPEMENT ?

  • 6 à 8 séances de 3 h dans un lieu garantissant la confidentialité
  • Un groupe de 4 à 8 personnes maximum ayant une communauté de situation ou de métier, sans liens hiérarchiques directs
  • Un déroulement en 7 étapes guidées par un facilitateur professionnel garant de la structure et du respect des règles, dont la confidentialité, la bienveillance et le parlé vrai.
  • Action réalisable en INTER ENTREPRISES ou INTRA ENTREPRISE

Pourquoi choisir VAKOM pour pratiquer le CODEVELOPPEMENT dans votre structure ?

  • Des facilitateurs professionnels de la formation et du coaching, formés aux techniques spécifiques du Codéveloppement
  • Une grande expérience de l’accompagnement individuel et collectif des managers de tous niveaux hiérarchiques
  • Le sens de l’humain propre à Vakom