Vous êtes manager, auprès de qui pouvez-vous dire les choses, réfléchir à une problématique ou un projet, sans craindre les jugements ?
- C’est parfois difficile avec son responsable hiérarchique dont la posture ou la disponibilité ne le permet pas
- C’est souvent délicat en réunion face au regard de ses collègues ou en présence de la hiérarchie. Certains sujets restent tabous.
- C’est impossible auprès de ses collaborateurs pour des raisons évidentes de réserve sur les sujets qui touchent au management de l’équipe
- C’est plus ou moins efficace avec des pairs internes dont les conseils restent subjectifs
VAKOM vous propose un nouvel outil pédagogique
Le CODEVELOPPEMENT
- Une approche simple, bienveillante mais sans complaisance, innovante et pragmatique
- Conçue au Canada dans les années 80, le Codéveloppement a été introduit en France et adapté à la culture française il y a dix ans.
- C’est une approche formative qui s’appuie sur le groupe et les interactions entre participants pour améliorer sa pratique professionnelle.
- Il s’agit d’un espace collaboratif permettant à chacun de mieux comprendre pour mieux agir, d’apprendre de ce qui est dit par soi-même et les autres.
- Il permet ainsi de faire évoluer les équipes vers une culture collective de coopération.
Cette démarche vous permettra
- D’exposer vos sujets de réflexion ou de préoccupation pour prendre de la distance et trouver des solutions et mieux décider
- Prendre du recul et un temps de réflexion pour résoudre des situations délicates ou complexes
- Ecouter les uns les autres pour apprendre de l’expérience des autres, récolter des idées ou trouver des leviers pour agir sur son environnement professionnel
- Progresser concrètement dans ses pratiques managériales
- Travailler sur votre pratique dans la durée
- Sortir de l’isolement et retrouver de la motivation dans vos missions
En quoi consiste une action de CODEVELOPPEMENT ?
- 6 à 8 séances de 3 h dans un lieu garantissant la confidentialité
- Un groupe de 4 à 8 personnes maximum ayant une communauté de situation ou de métier, sans liens hiérarchiques directs
- Un déroulement en 7 étapes guidées par un facilitateur professionnel garant de la structure et du respect des règles, dont la confidentialité, la bienveillance et le parlé vrai.
- Action réalisable en INTER ENTREPRISES ou INTRA ENTREPRISE
Pourquoi choisir VAKOM pour pratiquer le CODEVELOPPEMENT dans votre structure ?
- Des facilitateurs professionnels de la formation et du coaching, formés aux techniques spécifiques du Codéveloppement
- Une grande expérience de l’accompagnement individuel et collectif des managers de tous niveaux hiérarchiques
- Le sens de l’humain propre à Vakom