Créer les conditions de l’implication en individuel et en collectif
Public
Toute personne ayant à conduire un projet de changement
Délai d'accès
Délai d’accès : La demande d’inscription doit se faire maximum 15 jours avant la formation
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
Objectifs
- Construire sa feuille de route pour accompagner le changement
- Analyser ses pratiques avec le SWOT
- Définir et identifier l’impact et les conséquences du changement
- Repérer les freins et leviers d’implication sur un projet donné
- Définir des stratégies relationnelles adaptées en individuel et en collectif
- Adapter et diversifier son mode de management en fonction du niveau et du type d’implication de chacun
- Construire un plan d’action pour améliorer l’implication de chacun
Durée
1 jour soit 7 h
Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement
Pragmatique et concrète, la formation est constituée de 70 % de mise en pratique, incluant des exercices, des études de cas et des mises en situation. Un livret pédagogique regroupant l’essentiel des connaissances à retenir, sera remis à chaque stagiaire à l’issue de la formation. Un plan d’action individualisé est élaboré pour permettre à chacun progresser sur les compétences développées durant la formation.
La formation sera animée par un formateur spécialisé et expérimenté, capable de transmettre ses connaissances de manière efficace, que ce soit dans une salle dédiée ou en visio-conférence, selon les besoins et les conditions définis par le client.
Moyens de suivi de l’exécution de l’action et appréciation des résultats
Evaluation des acquis de formation en mesurant les connaissances acquises par les participants via un questionnaire de connaissance.
Evaluation de la satisfaction des participants via un questionnaire de satisfaction général.
Un certificat de réalisation sera remis à la fin de la formation.
PROGRAMME
Introduction sur le changement
- Définir le changement et l’implication.
- Mesurer l’impact et les conséquences du changement.
- Comprendre les différents types de changement.
- Analyser sa position sur la courbe du changement.
Conduire le changement sous la forme projet
- Définir ce qu’est un projet et les fondamentaux de la conduite de projet.
- Identifier les bénéfices et les difficultés du mode projet.
- Formaliser les freins et leviers d’implication sur un projet donné.
Comment impliquer les acteurs d’un projet ?
- Comprendre pourquoi une personne est impliquée ou non dans le projet.
- Créer les conditions pour que chaque membre de l’équipe trouve son intérêt personnel dans le projet.
- Définir des stratégies relationnelles adaptées : repérer les acteurs sur lesquels s’appuyer, agir sur les motivations.
- Adapter et diversifier son mode de management en fonction du niveau et du type d’implication de chacun.
- Mener des entretiens individuels avec chaque famille pour développer l’implication.
- Construire un plan d’action pour améliorer l’implication de chacun.
