Créer les conditions de l’engagement en individuel et en collectif
Public
Toute personne partenaire désirant développer l’engagement et favoriser l’implication autour d’un projet dans le cadre d’un partenariat VAKOM.
Délai d'accès
Délai d’accès : La demande d’inscription doit se faire maximum 15 jours avant la formation
Prérequis
Certification à la méthode OPR® Restitution individuelle et Certification à la méthode OPR® animation collective.
Objectifs
- Faire une restitution individuelle sur l’implication d’une personne dans un projet donné à un instant T.
- Permettre d’élaborer un plan d’action pour favoriser l’engagement dans le projet.
- Préparer et animer une formation collective sur l’engagement
- Utiliser les questionnaires « implication » dans le cadre de missions de conseil ou de formation
- Exploiter les résultats avec le dirigeant/responsable sous forme de recommandations et de plans d’actions
- Vendre des prestations intégrant l’utilisation des questionnaires implication
Durée
3 jours en présentiel soit 21h00.
Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement
Pragmatique et concrète, la formation est constituée de 70 % de mise en pratique, incluant des exercices, des études de cas et des mises en situation. Un livret pédagogique regroupant l’essentiel des connaissances à retenir, sera remis à chaque stagiaire à l’issue de la formation. Un plan d’action individualisé est élaboré pour permettre à chacun progresser sur les compétences développées durant la formation.
La formation sera animée par un formateur spécialisé et expérimenté, capable de transmettre ses connaissances de manière efficace, que ce soit dans une salle dédiée ou en visio-conférence, selon les besoins et les conditions définis par le client.
Moyens de suivi de l’exécution de l’action et appréciation des résultats
Evaluation des acquis de formation en mesurant les connaissances acquises par les participants via un questionnaire de connaissance.
Evaluation de la satisfaction des participants via un questionnaire de satisfaction général.
Un certificat de réalisation sera remis à la fin de la formation.
PROGRAMME
Introduction
- Définir l’engagement et l’implication.
- Repérer les freins et leviers d’implication sur un projet donné.
- Identifier les acteurs et leur positionnement : situer le niveau d’implication de chacun.
- Comprendre pourquoi une personne est impliquée ou non dans le projet.
Présentation des outils et modalités d’utilisation
- Comprendre et utiliser les questionnaires : implication et intérêt sur le projet ainsi que les modalités d’exploitation.
Comment impliquer les acteurs d’un projet ?
- Utiliser la carte de l’implication.
- Détailler les 7 familles et leurs caractéristiques.
- Créer les conditions pour que chaque membre de l’équipe trouve son intérêt personnel dans le projet.
- Définir des stratégies relationnelles adaptées : repérer les acteurs sur lesquels s’appuyer, agir sur les motivations.
- Adapter et diversifier son mode de management en fonction du niveau et du type d’implication de chacun.
S’approprier et utiliser la méthode lors d’une restitution individuelle
- Savoir présenter la méthode de l’engagement à un collaborateur, à un candidat, à un client.
- Différencier implication vécue et implication souhaitée.
- Restituer un profil en entretien individuel face à une implication différente de la perception de la personne.
- Construire un plan d’actions en tenant compte des attentes et des contraintes de la personne vis-à-vis du projet.
- Rédiger le compte-rendu à remettre au restitué.
Définir différents exemples d’application
- Lors d’un entretien de coaching, dans la conduite du changement, dans le pilotage d’équipe, dans l’accompagnement conseil de dirigeants…
Préparer une session collective
- Bien identifier le projet.
- Communiquer auprès du responsable et des participants sur la session de formation et le questionnaire « Implication » : bien expliquer l’objectif et les modalités de préparation.
- Envoyer et suivre les questionnaires « Implication » en ligne.
- Réaliser les profils d’équipe Implication.
