Créer le mieux vivre pour réussir ensemble - Accompagnement conseil

Public

Toute personne désirant faire du conseil en Ressources Humaines avec la méthode OPR®

Prérequis

Être certifié OPR® restitution individuelle. Avoir pratiqué minimum 25 restitutions individuelles.

Objectifs

  • Restituer un profil OPR® d’équipe à une petite équipe (- de 5 personnes) dans le cadre d’une mission de conseil
  • Accompagner une petite équipe à mieux travailler ensemble ou à mieux s’associer grâce à l’OPR®
  • Intervenir en cas de difficultés de communication : apaiser les tensions, gérer les conflits, réaliser une médiation …
  • Utiliser la méthode OPR® dans le cadre d’une de mission de conseil en organisation : répartition des missions, repenser l’organisation, définir de nouveaux projets…
  • Construire un plan d’action individuel et collectif

Durée

1 jour soit 7 heures

PROGRAMME

Utiliser la méthode OPR® avec une petite équipe : Associés, CODIR…

  • Analyser un profil d’équipe OPR® : profil d’équipe naturel et profil d’équipe imposé
  • Comparer les modes de fonctionnement des membres de l’équipe et mettre en évidence les passerelles de communication, les différences et les complémentarités
  • Accompagner l’équipe à comprendre son mode de fonctionnement avec ses forces et ses domaines de vigilance
  • Permettre à l’équipe de trouver les clés pour mieux communiquer et mieux travailler ensemble
  • Accompagner l’équipe à l’élaboration d’un plan d’actions individuel et collectif
  • Entrainements tant sur la posture à adopter que sur les points clés de méthodologie

 

Utiliser la méthode OPR® dans le cadre d’une médiation

  • Les points clés et conditions de succès d’une médiation
  • Préparer les personnes concernées par la médiation
  • Les techniques pour mener la médiation : déroulé, règles du jeu, posture du médiateur, travail en circulaire
  • L’élaboration d’un contrat d’engagement

 

Accompagner l’évolution d’une organisation avec la méthode l’OPR® : Transmission d’entreprise, réorganisation, fusion

  • Discerner modes de fonctionnement, missions, compétences, appétences
  • Faciliter la répartition des missions entre les membres d’une petite équipe en lien avec la stratégie et le projet de l’entreprise
  • Accompagner à l’élaboration d’un plan d’actions créant les conditions de motivation pour chacun