Et si vous appreniez à conduire un projet autrement ?
Public
Responsables d’une ou plusieurs équipes ou responsables de projets transverses
Délai d'accès
Délai d’accès : La demande d’inscription doit se faire maximum 15 jours avant la formation
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
Objectifs
- Structurer et suivre un projet de sa conception jusqu’à l’évaluation de ses résultats.
- Piloter et animer un projet avec efficience.
- Utiliser des outils et méthodologies adaptés.
- Communiquer et valoriser le projet
Durée
1 journée soit 7 heures.
Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement
Pragmatique et concrète, la formation est constituée de 70 % de mise en pratique, incluant des exercices, des études de cas et des mises en situation. Un livret pédagogique regroupant l’essentiel des connaissances à retenir, sera remis à chaque stagiaire à l’issue de la formation. Un plan d’action individualisé est élaboré pour permettre à chacun progresser sur les compétences développées durant la formation.
La formation sera animée par un formateur spécialisé et expérimenté, capable de transmettre ses connaissances de manière efficace, que ce soit dans une salle dédiée ou en visio-conférence, selon les besoins et les conditions définis par le client.
Moyens de suivi de l’exécution de l’action et appréciation des résultats
Exercices, mises en situations et quiz permettant l’évaluation des connaissances et compétences acquises au cours de la formation.
Evaluation des acquis de formation en mesurant les connaissances acquises par les participants via un questionnaire de connaissance.
Evaluation de la satisfaction des participants via un questionnaire de satisfaction général.
Un certificat de réalisation sera remis à la fin de la formation.
PROGRAMME
Qu’est-ce qu’un projet ?
- Identifier les caractéristiques d’un projet.
- Définir les conditions de réussite et d’efficacité dans la conduite de projet.
Les fondamentaux de la conduite de projet
- Organiser un projet dans le temps.
- Structurer le projet par les acteurs, définir les rôles et des responsabilités.
- Définir un cahier des charges.
- Structurer le projet en étape : décomposer le projet en livrables, y associer des ressources, des échéances.
- Planifier le projet.
- Gérer le projet : anticiper les risques
Gérer le projet (organisation, optimisation de la gestion, qualité,coût, délais)
- Piloter et animer un projet : utiliser des outils et méthodes adaptés à chaque étape du projet.
- Mettre en place des outils de suivi : indicateurs, tableaux de bord…
- Anticiper, évaluer les risques et gérer les aléas.
- Optimiser la combinaison qualité/coût/délais,
- Prendre en compte l’environnement du projet,
- Informer, communiquer et valoriser le projet.
LES PLUS DE CETTE FORMATION :
- Une méthodologie simple et structurée.
- Un travail personnalisé sur les cas concrets des participants.
