Et si vous changiez de posture pour accompagner vos collaborateurs ?
Public
Dirigeant, cadre, responsable d’équipe ou manager de projet.
Délai d'accès
Délai d’accès : La demande d’inscription doit se faire maximum 15 jours avant la formation
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun prérequis
Objectifs
- Définir les conditions d’accompagnement en tant que manager coach.
- Restez neutre et ne pas se projeter dans la situation de son interlocuteur.
- Accompagner son interlocuteur dans la définition de l’objectif à atteindre.
- Avoir un haut niveau d’exigence pour mettre en mouvement et faire agir.
- Mener des entretiens en tant que manager coach et créer les conditions de la motivation.
- Responsabiliser et accompagner vers l’autonomie.
Durée
1 journée soit 7 heures
Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement
Pragmatique et concrète, la formation est constituée de 70 % de mise en pratique, incluant des exercices, des études de cas et des mises en situation. Un livret pédagogique regroupant l’essentiel des connaissances à retenir, sera remis à chaque stagiaire à l’issue de la formation. Un plan d’action individualisé est élaboré pour permettre à chacun progresser sur les compétences développées durant la formation.
La formation sera animée par un formateur spécialisé et expérimenté, capable de transmettre ses connaissances de manière efficace, que ce soit dans une salle dédiée ou en visio-conférence, selon les besoins et les conditions définis par le client.
Moyens de suivi de l’exécution de l’action et appréciation des résultats
Evaluation des acquis de formation en mesurant les connaissances acquises par les participants via un questionnaire de connaissance.
Evaluation de la satisfaction des participants via un questionnaire de satisfaction général.
Un certificat de réalisation sera remis à la fin de la formation.
PROGRAMME
Qu’est-ce que le Coaching ?
- Définir ce qu’est le coaching aujourd’hui.
- Différencier, le coach, du tuteur, du formateur, du psychothérapeute…
- Manager Coach ou Manager Leader, quelles situations ?
Adopter une posture de Manager/Coach
- Définir les droits et devoir du manager coach et du coaché
- Identifier les savoirs être à mobiliser pour accompagner
- Alterner posture basse, posture haute et se mettre en position méta
Déroulement d’un entretien d’accompagnement
- Les outils du Coaching : le questionnement, le méta modèle…
- Passer de l’objectif au plan d’action
- Identifier les pièges de l’accompagnement et les jeux d’influence
LES PLUS DE CETTE FORMATION :
- De nombreuses mises en situations et exercices
- La préparation de la formation et l’implication du participant en amont et le suivi individualisé après la formation.
