Et si la performance de vos équipes dépendait de votre style de management ?

Public

Dirigeants d’entreprise, directeurs d’association, responsables de filiales ou de centre de profit

Prérequis

Avoir une bonne expérience du management en mode hiérarchique ou transversal.

Objectifs

  • Mieux se connaître, mieux comprendre son style de management.
  • Développer son leadership pour mieux favoriser l’implication.
  • Formaliser, communiquer sa stratégie.
  • Faire du changement une opportunité.
  • Accompagner ses équipes par une posture de coach.
  • Bâtir un plan d’action pour renforcer la cohérence et la cohésion dans l’entreprise.

Durée

5 jours en collectif soit 35 heures + 2 demi-journées en individuel soit 7 heures.

PROGRAMME

Comprendre son profil de dirigeant (méthode OPR®)

  • Identifier les problématiques en management de son entreprise.
  • Définir ses axes de progrès personnels et les besoins d’évolution dans l’entreprise.
  • Comprendre et maîtriser sa communication et son style de management pour optimiser le potentiel des équipes.
  • Savoir développer cohérence et cohésion au sein de son entreprise.

Développer son leadership

  • Développer son leadership pour mieux favoriser l’implication.
  • Adopter une posture de leader et renforcer sa légitimité.
  • Savoir communiquer, faire adhérer à ses idées.
  • Bâtir un plan d’actions pour renforcer la cohérence et la cohésion dans son entreprise ou son équipe.
  • Développer son optimisme et cultiver sa confiance.
  • Définir un plan d’actions individualisé et personnalisé.

Construire son projet d’entreprise

  • Utiliser les fondamentaux de la réflexion stratégique, les principaux outils et méthodes associés.
  • Réaliser un diagnostic et une analyse pertinente de son entreprise et de son environnement.
  • Structurer et formuler clairement par écrit sa stratégie et son projet d’entreprise.
  • Associer les équipes à la construction et/ou l’appropriation du projet de l’entreprise.

Conduire le changement et favoriser l’implication

  • Construire sa feuille de route pour accompagner le changement
  • Analyser ses pratiques avec le SWOT
  • Définir et identifier l’impact et les conséquences du changement
  • Repérer les freins et leviers d’implication sur un projet donné
  • Définir des stratégies relationnelles adaptées en individuel et en collectif.
  • Adapter et diversifier son mode de management en fonction du niveau et du type d’implication de chacun
  • Construire un plan d’action pour améliorer l’implication de chacun.

Utiliser les outils du coaching pour diriger

  • Définir ce qu’est le coaching et comment ça marche ?
  • Développer une posture de coach et d’écoute active
  • Construire une découverte pertinente et structurée en identifiant les « stratégies d’évitement ».
  • Démarrer, mener et conclure un entretien de coaching
  • Définir, engager et suivre les objectifs de leurs coachés

Les « Plus » de cette formation :

  • Un programme Individualisé en fonction du style de management du dirigeant et des problématiques de l’entreprise.
  • Le partage d’expériences et le travail avec d’autres dirigeants.
  • La méthode OPR® et son application concrète : un outil d’aide au management des hommes.
  • La carte de l’implication pour conduire le changement.