Et si les entretiens annuels d’évaluation et professionnels devenaient vos outils préférés au service du développement des compétences et de la motivation ?

Public

Toute personne amener à conduire des entretiens d’évaluation et professionnel

Prérequis

Savoir mener des entretiens en face à face

Objectifs

  • Bien préparer les entretiens, se mettre en condition : analyser la situation, anticiper les réactions, les questions
  • Changer la posture et sortir de leur rôle de manager au quotidien
  • Respecter les différentes étapes pour mener des entretiens riches et constructifs
  • Créer un climat de confiance et de progrès dans l’entretien
  • Définir des objectifs clairs et motivants avec et pour ses collaborateurs
  • Définir le projet professionnel et le plan individuel de développement de ses collaborateurs
  • Assurer le suivi des entretiens

Durée

1 journée soit 7 heures

Programme

Les enjeux des entretiens annuels d’évaluation et professionnels :

  • Différencier l’entretien annuel et l’entretien professionnel
  • Les enjeux pour l’entreprise, le manager et le collaborateur

La préparation des entretiens :

  • Créer les conditions pour adopter une posture de neutralité, de disponibilité et d’écoute
  • Informer sur le cadre des entretiens, amener le collaborateur à préparer son entretien
  • Préparer des propositions d’objectifs
  • Faire le point sur les besoins d’évolution et les formations suivies

Mener des entretiens, les différentes étapes :

  • Accueillir : créer un climat de confiance en adoptant le comportement et la posture appropriés
  • Ecouter : techniques d’écoute active, reformulation, questionnement, recueil des attentes
  • Accompagner le collaborateur à clarifier son projet professionnel
  • Evaluer : les résultats, la performance, les comportements et les compétences maîtrisées, non maîtrisées, à développer
  • Faire le point sur les outils permettant de développer les compétences (formation, tutorat, VAE…)
  • Définir les objectifs et le plan d’actions

Le suivi des entretiens :

  • Connaître les différents dispositifs : CPF, VAE, Bilan de compétences, CEP…
  • Comment suivre les actions de développement définies
  • La gestion de parcours à 6 ans : indicateurs, sanctions en cas de non-gestion.