Et si l’efficacité de vos collaborateurs dépendait de leur autonomie ?
Public
Manager de proximité : Encadrement direct, responsables d’équipe, techniciens en poste amenés à exercer une fonction d’encadrement
Délai d'accès
Délai d’accès : La demande d’inscription doit se faire maximum 15 jours avant la formation
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
Objectifs
- Identifier les atouts, les freins et les pièges de la délégation
- Mesurer ce qui peut être délégué, jusqu’où et à qui ?
- Mener une délégation réussie avec un contrôle adapté
- Repérer les niveaux d’autonomie de ses collaborateurs
- Identifier son style de management dominant
- Adapter son style de management au niveau d’autonomie de ses collaborateurs
Durée
Module E-Learning : 1h30 Formation tutorée en individuel : 2 X 1h ou Formation tutorée en collectif : 2 x 2h (groupe de 4 à 6 pers.). Mise en oeuvre terrain : 3h. Soit : 6h30 en individuel ou 8h30 en collectif.
Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement
Cette formation alterne :
- Un temps de formation à distance pour permettre à chacun d’accéder au moment le plus opportun au contenu dont il a besoin avec des exercices d’application.
- Des temps d’accompagnement par un tuteur pour pouvoir poser des questions, transposer les contenus à sa réalité professionnelle
spécifique. - Des temps de travail éventuels avec d’autres apprenants pour partager.
- Des fiches outils sont transmises à chaque module.
- Les outils de formation à distance sont aujourd’hui accessibles sur tablette ou smartphone pour vous assurer une disponibilité optimale.
Moyens de suivi de l’exécution de l’action et appréciation des résultats
Quiz et positionnement sur les compétences en amont et en aval de la formation.
Formation en autonomie sur les outils mis à disposition avec entretiens individuels par téléphone ou en visio avec un tuteur.
Exercices d’application.
Ces temps pédagogiques font l’objet d’émargement comme lors d’une formation classique et sont pris en compte au titre de la formation
professionnelle continue.
Un certificat de réalisation sera remis à l’issue de la formation.
PROGRAMME 
Formation à distance – Module de Profession Manager 3.0
La délégation est une méthode d’organisation et un véritable acte de management. Un aperçu de ses atouts, mais aussi des freins et des pièges à éviter.
Identifier les atouts, les freins et les pièges de la délégation
- Identifier ses représentations et ses freins.
- Anticiper les pièges de la délégation pour en faire une force
Mesurer ce qui peut être délégué, jusqu’où et à qui ?
- Identifier les missions à déléguer et celles qui ne sont pas délégables
- Quelles sont les critères à prendre en compte pour déléguer à une personne ?
- Quelles sont les limites de la délégation ?
Mener une délégation réussie avec un contrôle adapté
- Repérer les critères d’une délégation réussie
- Mener une délégation en 3 étapes : avant, pendant, après.
- Mesurer les deux types de contrôle : de la surveillance des individus à la maîtrise d’une situation.
Identifier et adapter son style de management
- Repérer les niveaux d’autonomie de ses collaborateurs en fonction de leur niveau de compétence et de motivation.
- Appréhender les 4 styles de management, du style directif au style délégatif.
- Identifier et comprendre son style de management privilégié.
- Adapter son style de management au niveau d’autonomie de ses collaborateurs.
