Faciliter vos prises de décision, en individuel et en collectif
Public
Manager de proximité : Encadrement direct, responsable d’équipe, technicien en poste amenés à exercer une fonction d’encadrement.
Délai d'accès
Délai d’accès : La demande d’inscription doit se faire maximum 15 jours avant la formation
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun prérequis
Objectifs
- Définir la notion de décision, doit-on en prendre ou pas et à quel moment ?
- Prendre des décisions individuelles et en collectives.
- Utiliser la méthode adaptée pour prendre une décision pertinente.
- Utiliser différents outils d’aide à la prise de décision.
- Mesurer comment son mode de fonctionnement peut influencer la prise de décision.
- Communiquer sa décision avec conviction.
Durée
1 journée soit 7 heures
Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement
Pragmatique et concrète, la formation est constituée de 70 % de mise en pratique, incluant des exercices, des études de cas et des mises en situation. Un livret pédagogique regroupant l’essentiel des connaissances à retenir, sera remis à chaque stagiaire à l’issue de la formation. Un plan d’action individualisé est élaboré pour permettre à chacun progresser sur les compétences développées durant la formation.
La formation sera animée par un formateur spécialisé et expérimenté, capable de transmettre ses connaissances de manière efficace, que ce soit dans une salle dédiée ou en visio-conférence, selon les besoins et les conditions définis par le client.
Moyens de suivi de l’exécution de l’action et appréciation des résultats
Evaluation des acquis de formation en mesurant les connaissances acquises par les participants via un questionnaire de connaissance.
Evaluation de la satisfaction des participants via un questionnaire de satisfaction général.
Un certificat de réalisation sera remis à la fin de la formation.
PROGRAMME
De quoi parlons-nous ?
- Définir ce qu’est la prise de décision et les représentations de chacun
- Identifier les difficultés de chacun dans la prise de décision
- Différencier les types de prise de décision et les conséquences de la non-décision
La prise de décision en individuel
- Avantages et inconvénients de la prise de décision individuelle
- Décider ou choisir ?
- Décider c’est renoncer : comment faire ?
- Organiser sa prise de décision en six étapes
- Utiliser des outils de prise de décision (le SWOT, scénarios…)
- Communiquer sa prise de décision et convaincre
- Identifier les comportements bloquants
La prise de décision en collectif
- Identifier les différents modes de décision collective.
- Avantages et inconvénients de la prise de décision collective.
- Décider en collectif avec la matrice multicritères.
Le Nudge : influencer la prise de décision
- Les préjugés qui influencent nos décisions
- Les avantages du Nudge et ses limites
Votre mode de fonctionnement influence votre prise de décision
- Découvrir l’OPR, une méthode permettant de comprendre son mode de fonctionnement
- Améliorer sa prise de décision grâce à son mode de fonctionnement
LES PLUS DE CETTE FORMATION :
- Une pédagogie basée sur la mise en action dans le contexte des participants
- Une boîte à outils concrète et opérationnelle.
- Méthode OPR® (Optimisation du Potentiel Relationnel) exclusive à VAKOM.
