Et si vous changiez de posture pour accompagner vos collaborateurs ?
Public
Dirigeant, cadre, responsable d’équipe ou manager de projet.
Délai d'accès
Délai d’accès : La demande d’inscription doit se faire maximum 15 jours avant la formation
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun prérequis
Objectifs
- Définir les conditions d’accompagnement en tant que manager coach.
- Restez neutre et ne pas se projeter dans la situation de son interlocuteur.
- Accompagner son interlocuteur dans la définition de l’objectif à atteindre.
- Avoir un haut niveau d’exigence pour mettre en mouvement et faire agir.
- Mener des entretiens en tant que manager coach et créer les conditions de la motivation.
- Responsabiliser et accompagner vers l’autonomie.
Durée
1 journée soit 7 heures
Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement
Pragmatique et concrète, la formation est constituée de 70 % de mises en application et de pratique exposées par les participants ou sur des cas proposés par l’intervenant. Un livret pédagogique reprenant l’essentiels des connaissances à acquérir sera remis à chaque stagiaire à l’issue de la formation. Un plan d’action individualisé est élaboré pour que chacun puisse progresser sur les compétences développées au sein de la formation.
La formation sera dispensée par un formateur expert sur le domaine, ayant la capacité à transmettre ses connaissances dans une salle de formation prévue à cet effet ou en visio-conférence selon les conditions et besoins du client.
Moyens de suivi de l’exécution de l’action et appréciation des résultats
Exercices, mises en situations et quiz permettant l’évaluation les connaissances et compétences acquises au cours de la formation.
Auto-positionnement des compétences avant et après la formation.
Une attestation de fin de formation remise à l’issue de la formation, ainsi qu’un certificat de réalisation.
PROGRAMME
Qu’est-ce que le Coaching ?
- Définir ce qu’est le coaching aujourd’hui.
- Différencier, le coach, du tuteur, du formateur, du psychothérapeute…
- Manager Coach ou Manager Leader, quelles situations ?
Adopter une posture de Manager/Coach
- Définir les droits et devoir du manager coach et du coaché
- Identifier les savoirs être à mobiliser pour accompagner
- Alterner posture basse, posture haute et se mettre en position méta
Déroulement d’un entretien d’accompagnement
- Les outils du Coaching : le questionnement, le méta modèle…
- Passer de l’objectif au plan d’action
- Identifier les pièges de l’accompagnement et les jeux d’influence
Les 7 clés de la Motivation : le modèle FEDERER
- L’influence de mon profil OPR® : Forces et domaines de vigilance
- Définir un plan d’action pour progresser dans sa pratique
LES PLUS DE CETTE FORMATION :
- De nombreuses mises en situations, exercices et questionnaires d’auto-évaluation.
- La préparation de la formation et l’implication du participant en amont et le suivi individualisé après la formation.