Devenir manager, consiste à faire grandir les autres
Public
Manager de proximité : Encadrement direct, responsables d’équipe, techniciens en poste amenés à exercer une fonction d’encadrement
Délai d'accès
Délai d’accès : La demande d’inscription doit se faire maximum 15 jours avant la formation
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun prérequis
Objectifs
- Identifier les priorités et missions de la fonction de manager
- S’affirmer en tant que manager responsable
- Identifier les conditions de succès d’une prise de poste
- Optimiser son organisation en mesurant le niveau d’autonomie de ses collaborateurs
- Adapter son style de management selon la compétence et la motivation de ses collaborateurs
- Intégrer des techniques clés pour déléguer et responsabiliser
- Piloter et accompagner ses collaborateurs au quotidien, faire grandir, soutenir, motiver, recadrer, féliciter…
Durée
2 jours soit 14 heures
Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement
Pragmatique et concrète, la formation est constituée de 70 % de mise en pratique, incluant des exercices, des études de cas et des mises en situation. Un livret pédagogique regroupant l’essentiel des connaissances à retenir, sera remis à chaque stagiaire à l’issue de la formation. Un plan d’action individualisé est élaboré pour permettre à chacun progresser sur les compétences développées durant la formation.
La formation sera animée par un formateur spécialisé et expérimenté, capable de transmettre ses connaissances de manière efficace, que ce soit dans une salle dédiée ou en visio-conférence, selon les besoins et les conditions définis par le client.
* En Option : Possibilité de combiner avec un module e-learning (MOOC) disponible durant un an avec des contenus théoriques, des exercices et des vidéos.
Moyens de suivi de l’exécution de l’action et appréciation des résultats
Evaluation des acquis de formation en mesurant les connaissances acquises par les participants via un questionnaire de connaissance.
Evaluation de la satisfaction des participants via un questionnaire de satisfaction général.
Un certificat de réalisation sera remis à la fin de la formation.
PROGRAMME
Adopter une posture de manager
- Définir son rôle, ses missions et ses responsabilités.
- Identifier les qualités et compétences d’un manager.
- Développer son assertivité.
- Analyser les conditions de succès d’une prise de poste.
Préparer, organiser et suivre une délégation
- Identifier ses représentations et ses freins sur la délégation.
- Mesurer les avantages et identifier les obstacles de la délégation.
- Évaluer les tâches et les responsabilités qui peuvent être déléguées et à qui.
- Créer les conditions de la motivation pour chaque personne de son équipe.
- Fixer un objectif clair, les résultats attendus (en termes de qualité, de délai…) et accompagner le plan d’action.
- Communiquer efficacement les attentes et les instructions pour la tâche déléguée.
- Suivre et soutenir ses collaborateurs pour favoriser la réussite de la délégation.
Repérer les niveaux d’autonomie dans son équipe et adapter son style de management
- Repérer les niveaux d’autonomie de ses collaborateurs en fonction de leur niveau de compétence et de motivation.
- Appréhender les 4 styles de management, du style directif au style délégatif.
- Identifier et comprendre son style de management privilégié.
- Adapter son style de management au niveau d’autonomie de ses collaborateurs.
- Utiliser les techniques de reconnaissance adaptées pour faire progresser ses collaborateurs.
- S’affirmer : dire non, faire une demande, émettre une critique constructive, féliciter, recadrer, accompagner, …
Performance et pilotage
- Définir la performance et les indicateurs à mettre en place pour en assurer le suivi.
- Élaborer un plan d’action individuel pour développer ses propres compétences.
